农业是国民经济发展的基础，是人类的衣食之源、生存之本。改革开放30年来，我国农业取得了长足的发展，在这场浪潮中，涌现出一大批新时代的农民企业家。他们用艰苦奋斗的品质、扎实深厚的科学知识、高瞻远瞩的战略眼光，趟出了一条农业发展的新路子。
2010年8月9日上午10点，将军红实业集团总裁任杰峰以杰出农业问题专家身份，受邀走进中国网《中国访谈》直播现场，接受主持人的在线直播专访。
2001年，我的战友侯兴平同志从部队转业，他是赣南人，想为老家做一点事，不要国家分配，回家搞自主创业。后来他跟我说“赣南脐橙”是中国最好吃的橙子，也是中国加入WTO以后唯一被西方看好的农产品。我去尝了，确实可以，一亩地能产几千块钱，但是当地老百姓没有钱去开发它，因为前期需要大笔资金，一亩地就需要投入七八千块钱，后来侯总找我说，愿意不愿意？我说，战友家的事就是我的事！抱着这个态度回到老家，为了安排当地劳动力就业，我们搞了一万多亩的山地，开发种植脐橙。
我们先致富，一亩地赚几千块钱是最好不过的事情。随着我们种植不断的开展，大概有一万多亩以后，政府开始大量招商引资，号召全地区的人都来种，全国人民只要有实力也来种。而此时，我们的脐橙已经种有10多万亩，一亩地能赚几千块钱。
但是，我们考虑到大家都在种脐橙。随着数量增多，价格会慢慢降下来，而且销售环节如果没有做到位也不行。出于军人的本能，我们认为主动权要掌握在自己手里，我们不仅将产品卖给经销商，还需要自己掌握主动权，杀出一条血路，打出自己的品牌！
从2002年开始，我们自己做销售，主要销往在南昌、广州。2003年，为了开拓北京市场，我们请科技部专家给我们搞研讨会，请农业部的部长、科技部的部长，农业专家及各方面的人士来讨论“将军红”的发展。那时候还不叫“将军红”，叫“将军果业”。我们“将军果业”的发展与赣南脐橙产业的发展是同步的，“将军果业”是赣南脐橙的一部分，所以赣南脐橙未来如何发展，我们要做到心中有数。我记得研讨会是开在2003年12月的一个礼拜天，好多部长都来了。老区如何带动农民致富？我们当时是站在赣南整个脐橙的高度来定位，我们的品牌一定要代表整个赣南脐橙，当时北方市场还没有这种品牌。
“将军红”是怎样成为赣南的龙头企业？
赣南有70多万户种植，把它连起来，就走出了农业合作化的一条道路。当时他们还没有研究出到底该怎么走，结果就定位为“龙头企业+基地+农户”的形式。后来随着企业发展，认为以赣南脐橙代表的中国脐橙能美国的“新奇士”橙抗衡，就嫁接出一个新的东西。合作化很重要，但是产业化更重要。
我们的脐橙必须达到优质脐橙的认证。农户基地与农户，有机肥料靠养猪和沼气，我的果子一定要达到优质的标准。我们一开始是果农的身份，后来变成经销商的身份，这是因为整个赣南脐橙从十几万亩发展到一百多万亩，量太大，销售产生了困难。但是在2003年、2004年的时候，北京市场还没有赣南脐橙。
就是03年我们打入北京市场的。05年在顺义石门区一次进了3000多吨脐橙，当时很震撼，一个品种进3000多吨，这是史无前例的。
那时候我们的品牌叫“将军红”，开始推销的时候，普通橙子是又苦又酸。大家吃了我们的橙子就觉得特别好吃，都愿意买。
一开始沃尔玛、家乐福想订货，他们存的钱不够。我们把橙子存进库里，春节后，别的橙子都没有了，只好卖我们的橙子。我记得当时机关单位团购，一般都是5块到10块钱一斤。那时候卖得非常好，北方市场都打开了。
那时候我们在人民大会堂办了一次新闻发布会。我们专门现榨果汁在那里做销售，有关领导和老同志们组织活动。让他们品尝什么是真正的橙子，这就是我们做的。
记得2005年，我们刚刚全面参加赣南脐橙采购，公司是本土企业。为什么叫本土企业呢？我们的侯总是地地道道的兴国人，他爷爷是老红军。而我是江苏盐城人，我的态度是“不成功便成仁”，就是想把这个产业做好。我现在也是兴国人了。兴国人本土人做本土事。当时，把整个赣南的脐橙提高了5毛钱对整个赣南来说是增收了很多个亿。
